Vous produisez, vendez, recrutez et signez des contrats. Nous tenons vos comptes, sécurisons vos obligations et transformons vos chiffres en décisions : financement, croissance, embauche, transmission.
Artisans, commerçants, restaurateurs, entreprises de services, de négoce, du BTP et de l’industrie, de la TPE sans salarié à la PME structurée en plusieurs sociétés.
Tenir et fiabiliser la comptabilité, anticiper l’impôt, gérer la paie, sécuriser les actes juridiques et vous remettre des chiffres utiles pour décider.
Un interlocuteur identifié, un calendrier partagé des échéances, des rendez-vous réguliers et un espace client numérique pour échanger sans ressaisie.
Un dirigeant de TPE ou de PME cumule les métiers : commercial, chef de production, responsable des ressources humaines et, par défaut, comptable. La difficulté n’est pas de connaître chaque règle, c’est de ne rien oublier au milieu de l’activité.
Une entreprise rentable peut manquer de liquidités : délais clients de 45 à 60 jours, stocks à financer, TVA à reverser avant d’avoir été encaissée.
TVA, acomptes d’impôt sur les sociétés, CFE, déclarations sociales, approbation des comptes, registre du personnel, document unique : chaque obligation a sa date et sa sanction.
Choix du contrat, convention collective, heures supplémentaires, congés payés, arrêts maladie, mutuelle : l’erreur de paie se paie rétroactivement, parfois sur trois ans.
Salaire, dividendes, frais, véhicule, retraite : la bonne combinaison dépend de votre statut social, de la forme de la société et de vos projets personnels.
Le vrai risque n’est pas l’erreur isolée. C’est l’absence de visibilité : découvrir en mars le résultat de l’année écoulée, sans pouvoir plus agir sur l’impôt ni sur la trésorerie.
Les besoins changent avec la taille et la maturité de l’entreprise. Nous adaptons la fréquence des échanges et le niveau de conseil à chaque phase, sans vous faire payer une prestation dont vous n’avez pas encore l’usage.
Choix du statut (entreprise individuelle, EURL, SASU, SARL, SAS), prévisionnel financier, dossier bancaire, statuts, régime fiscal et social du dirigeant.
Organisation comptable simple, premiers bilans, choix du régime de TVA, première embauche, premières décisions d’investissement.
Tableaux de bord mensuels, financement des investissements, structuration juridique, seuils d’effectif, passage de l’outil de caisse à un vrai suivi analytique.
Création d’une holding, pacte d’associés, intégration fiscale éventuelle, délégation de pouvoirs, commissaire aux comptes si les seuils sont atteints.
Valorisation, préparation du dossier, recherche d’un repreneur ou transmission familiale, pacte Dutreil, fiscalité du cédant et sa retraite.
Le passage d’une étape à l’autre est souvent déclenché par un événement : une première embauche, un franchissement de seuil, un investissement lourd, un associé qui arrive ou qui part. Plus ces événements sont anticipés, plus leur coût fiscal et social reste maîtrisé.
C’est pour cela que nous revoyons chaque année avec vous, au-delà du bilan, les projets des douze prochains mois.
Un seul cabinet pour les cinq grands sujets de la vie d’une entreprise. Chaque ligne du tableau renvoie vers une page détaillée de nos expertises.
| Votre besoin | Ce que nous faisons | Ce que vous obtenez |
|---|---|---|
| Comptabilité et comptes annuels | Saisie ou contrôle des écritures, rapprochements bancaires, bilan, liasse fiscale, comptes sociaux. | Des comptes fiables, dans les délais, avec une explication claire des postes importants. |
| Pilotage et financement | Tableaux de bord, prévisionnels, budget de trésorerie, dossier de financement, lien avec les banques. | Une vision à 12 mois et un dossier crédible pour vos partenaires financiers. |
| Paie et social | Bulletins, DSN, contrats, solde de tout compte, veille conventionnelle, épargne salariale. | Une paie conforme et la tranquillité en cas de contrôle de l’Urssaf. |
| Fiscalité de l’entreprise et du dirigeant | TVA, impôt sur les sociétés, CFE, optimisation de la rémunération, suivi des contrôles. | Un impôt anticipé, des options fiscales choisies à bon escient. |
| Juridique des sociétés | Statuts, assemblées, approbation des comptes, pactes, modifications du capital, dépôts au greffe. | Des actes à jour, opposables et conservés dans un registre. |
| Transmission et patrimoine | Valorisation, préparation de cession, pacte Dutreil, holding, retraite du dirigeant. | Une transmission préparée plusieurs années avant la date prévue. |
Dans les entreprises concernées, l’audit légal et contractuel est réalisé avec AVEC Expertise & Conseil, à Paris. Voir audit et commissariat aux comptes.
Pour une société clôturant au 31 décembre. Les dates et seuils évoluent : nous vous envoyons le calendrier personnalisé de votre entreprise chaque année.
Informations indicatives, à confirmer pour votre dossier chaque année : certaines dates varient selon la date de clôture, la taille et le régime d’imposition.
Cas génériques, construits à titre d’illustration. Les montants sont arrondis et ne correspondent à aucun client du cabinet.
Un électricien en entreprise individuelle dépasse 150 000 € de chiffre d’affaires et ne peut plus assurer seul les chantiers. Il hésite à recruter.
Coût total d’un salarié (salaire, charges, mutuelle, véhicule), marge dégagée par chantier, aides à l’embauche en vigueur, intérêt d’une société pour protéger le patrimoine personnel.
Une décision chiffrée plutôt qu’intuitive, un contrat adapté à la convention collective du bâtiment et une trésorerie prévue avant la première paie.
Une entreprise de mécanique de précision veut acheter une machine de plusieurs centaines de milliers d’euros pour répondre à un nouveau donneur d’ordre.
Plan de financement (emprunt, crédit-bail, apport), capacité de remboursement, besoin en fonds de roulement supplémentaire, régime d’amortissement.
Un dossier présenté aux banques avec un prévisionnel cohérent, un choix de financement argumenté et un suivi trimestriel de la réalisation du plan.
Le fondateur d’une société de services veut transmettre dans cinq ans, à un salarié clé ou à un acquéreur extérieur.
Valorisation, dépendance de l’activité vis-à-vis du dirigeant, mise en place d’une holding, dispositifs d’exonération ou de report, retraite et prévoyance.
Un plan en plusieurs étapes, des comptes présentables à un acheteur et une fiscalité de cession travaillée bien avant la signature.
Sans situation intermédiaire, il est trop tard pour agir sur l’impôt : primes, investissements, provisions et rémunération doivent être décidés avant la fin de l’exercice.
Le compte courant d’associé devient débiteur, l’administration peut requalifier en revenu distribué et la TVA déduite à tort doit être reversée.
À 11 salariés, puis à 50, de nouvelles obligations s’appliquent (comité social et économique, contributions, consultations). Le franchissement doit se préparer un à deux ans à l’avance.
Sans approbation dans les six mois de la clôture et dépôt au greffe, le dirigeant s’expose à une injonction, à une amende et à une mauvaise image auprès des banques.
Les entreprises doivent pouvoir recevoir des factures électroniques depuis le 1er septembre 2026 et les émettre à compter du 1er septembre 2027 pour les PME et micro-entreprises. Le choix de l’outil se prépare maintenant.
Les dispositifs favorables supposent souvent des engagements de conservation de plusieurs années. Une cession décidée en urgence ne peut plus en bénéficier.
Nous travaillons avec des outils que vous pouvez utiliser sans formation : moins de ressaisie, plus de temps pour l’analyse.
Dépôt des pièces, consultation des comptes, échange sécurisé avec votre interlocuteur, archivage des documents.
Récupération des flux bancaires, saisie assistée des factures, suivi en temps réel via la plateforme Inqom.
Chiffre d’affaires, marge, trésorerie et indicateurs métiers mis à jour à la fréquence que vous choisissez.
Retrouvez le détail sur la page outils et espace client.
Il n’y a pas de seuil universel. Les critères sont la protection du patrimoine, le niveau de bénéfice, l’arrivée d’associés, la volonté de se rémunérer en partie par dividendes et le projet de transmission. Nous comparons les scénarios chiffrés avant de recommander un changement de statut.
Le taux normal est de 25 %. Un taux réduit de 15 % s’applique aux petites entreprises sur les premiers 42 500 € de bénéfice, sous conditions de chiffre d’affaires et de détention du capital. Ces seuils sont à vérifier chaque année.
Une société commerciale doit en nommer un lorsqu’elle dépasse, sur deux exercices, deux des trois seuils légaux (total de bilan, chiffre d’affaires, effectif). Les sociétés qui contrôlent d’autres sociétés sont soumises à des règles propres. Nous vérifions chaque année votre situation.
Au régime réel normal, la déclaration est mensuelle (parfois trimestrielle). Au régime simplifié, une déclaration annuelle est déposée au printemps, avec deux acomptes en milieu d’année et en fin d’année. Le régime dépend de votre chiffre d’affaires et de votre activité.
Choisir une plateforme agréée, vérifier que votre logiciel de facturation produit les formats attendus, compléter vos mentions et former vos équipes. La réception des factures est obligatoire depuis le 1er septembre 2026, l’émission le sera au 1er septembre 2027 pour les PME. Notre guide dédié détaille les étapes.
En commençant tôt : évaluation, assainissement des comptes, structuration éventuelle par une holding, choix entre transmission à un tiers ou à la famille. Le pacte Dutreil permet, sous conditions d’engagement de conservation des titres, d’alléger fortement les droits de donation ou de succession.
Oui. L’espace client sécurisé permet de déposer vos pièces, de consulter vos comptes et de dialoguer avec votre interlocuteur. Les rendez-vous peuvent se tenir à Chamalières, chez vous ou en visioconférence.
